立足高起點、實現新突破

　　-----------在實業公司2010年一屆六次職代會上的講話-------(節選)

　　黨委書記、董事長 吳開弟

　　各位代表，同志們：

　　今年的職代會意義不同于以往，剛才總經理王和春同志在工作報告中已經對2009年公司生產經營服務管理等方面都做了全面總結，并對2010年的重點工作進行了全面部署，這個報告在會前下發到各單位進行了討論，目標令人鼓舞，前景令人振奮。在這里，我代表公司黨委、公司董事會講幾點意見。

　　一、 拼搏進取、實現公司跨越式發展的關鍵年

　　2009年是公司發展史上極不尋常、極不平凡的一年，是公司拼搏進取實現歷史性跨越的一年，也是開創公司政治經濟發展里程碑意義的一年，更是公司挺起不去的脊梁、組織災后重建、恢復產業鏈、職工安置等重大工作取得決定性勝利的一年。在這一年里，公司團結一致、共同戰勝天災人禍、發展了經濟、創造了奇跡，為公司長遠發展奠定了堅實的基礎。

　　2009年公司的各項工作可以總結為以下六個方面：

　　-----生產經營取得大突破;

　　-----內控管理取得大推進;

　　-----員工生活取得大改善;

　　-----政治工作得到大改進;

　　-----公司綜合實力得到大增強;

　　-----公司聲譽得到大提升。

　　二、 借勢發力，努力開創公司又好又快發展新局面

　　2010年已經過去兩個月，對于公司而言，2010年是公司實施災后3-5年發展戰略的第三年，更是災后重建的決勝之年。公司仍然面臨“機遇與挑戰同在，困難與希望共存”的發展形勢，一方面，國家“保內需、促增長”的拉動效應已取得實質性的效果，四川災后重建提出的“三年任務兩年完”的目標即將實現，綿竹在江蘇的援建下已經表現出明顯的區位優勢，大東汽八角新區即將在5月全面竣工等等，外部環境和社會資源對公司發展的支撐日益強勁;另一方面，公司經過十年發展，隨著法人治理結構的完善、黨群系統的完整建立、產業擴充及服務市場的不斷穩固，公司的經營管理逐漸趨于成熟。第三方面是，干部員工思想觀念有了根本轉變，愛崗敬業的意識有了新的提高，以人為本、和諧共生的實業文化落地生根，安全質量和食品衛生意識的高度重視，這些都為我們今年目標的實現奠定了基礎。

　　同時，我們也應該清晰地認識到當前面臨的嚴峻形勢。一方面，制造業如風電機架的加工，隨著東汽產業的轉移將面臨任務的下滑，工業物管的市場壓力逐漸加大，災后重建二期項目繁重而緊迫，外部市場的拓展進展緩慢等等，無疑都是制約公司發展的因素，因此，我們必須繼續提高抗風險能力、提高應對危機的能力、提高認識，借勢發力，不斷開創公司發展新局面。

　　(一)凝心聚力抓黨建，確保年度目標的實現

　　(二)聚精會神抓管理，開創降本增效管理年

　　(三)潛心研究拓市場，確保新產品拓寬有進展

　　(四)求真務實抓落實，干部作風轉變是關鍵

　　三、 扭住發展要務，大力加強公司政治工作

　　發展才是硬道理!要緊扣企業持續發展這個主題和2010年公司經營目標，全面落實 “四項工程”即黨員先鋒工程、干部素質工程、廉潔陽光工程、和諧文化工程，著力構建具有實業公司特色的黨建工作機制和體系，確保公司2010年各項目標任務的全面完成。

　　(一)以踐行科學發展主題活動為抓手，努力提升班子的執企能力

　　科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。深入學習實踐科學發展觀，是立足實業公司長遠發展，加快實業公司產業結構調整，完成好災后恢復重建，實現又好又快發展的迫切和必然要求。以培養造就高素質管理團隊為重點，加強公司級領導班子建設。強化領導班子學習，提升黨委學習質量，著力提升新形勢下企業領導班子成員的戰略思維能力、領導管理能力、改革創新推動發展能力，努力把班子成員建設為既是模范踐行黨的宗旨意識的領導者，又是推動企業建設的優秀企業管理專家。

　　1、充分發揮黨組織政治優勢和黨組織戰斗堡壘作用

　　2、搭建群團組織互聯共建平臺，各自發揮作用

　　(二)以效能建設為重點，強化干部的執行能力

　　(三)以不斷增強黨內造血功能為動力，努力提高組織戰斗力

　　(四)以德防并舉為方針，努力提高黨員干部的拒腐能力

　　(五)以創新思維為觀點，重視人才使用，發揮人才創造力

　　企業發展的競爭就是人才隊伍素質的競爭。要想在新一輪經濟發展的浪潮中保持企業快速持續發展，必須重視人才的培養、引進和使用。人盡其才，才盡其用，充分發揮人才對企業發展的創造力。

　　一是，努力培育一支高素質職工隊伍。強化技能培訓，深入開展技能比武、崗位練兵，促進員工業務技能的持續提升。

　　二是，強化公司用工模式，探索和完善新形用工管理新機制，做好崗位分析和工作測算，規范勞務工與合同制職工之間的工作關系，強化對勞務用工人員的人文關懷，充分調動積極性，建立適應于不同群體不同層次的激勵機制，構建和諧勞動關系。

　　三是，改進專業職務人員作用發揮的機制，加強對專業技術人員、有突出貢獻技術、技能帶頭人的考核與激勵，逐步建立一支思想素質高、技術能力強、結構層次優的專業技術人才隊伍等等。

　　四是，按照“人才強企”的要求，加快構建一支“梯次更加合理、結構更加優化，更加具備競爭力”的干部隊伍。

　　五是，探索黨群機關部門和基層單位之間干部、員工交流新機制，促進黨群機關部門干部、員工隊伍的適應能力提升。

　　六是，按照“四優”要求(政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優)做好黨員隊伍的教育、管理，開展黨員示范崗活動、流動紅旗班組活動，不斷探索黨員隊伍發揮先鋒模范作用的機制和措施。

　　(六)以構建公司企業文化核心價值體系為內容，全面推進公司企業文化建設，深化文化隊企業發展的新動力

　　企業價值體系就是企業為追求愿景、實現使命而提煉出來并指導企業上下形成共同行為模式的精神元素的總和。企業核心價值體系作為企業文化精神層面的內容，隨著企業生命周期的運轉而產生、發展和創新，從而形成自身獨特的結構。

　　------經過十年的發展與提煉，要大力弘揚實業公司精神，那就是“艱苦創業、和諧共生”;

　　------經過十年的追求與總結，要繼續深化公司的核心價值觀，那就是“構建和諧、幫助人進步、實現人生優異”;

　　------經過十年的運行與檢驗，要繼續強化公司管理的定律，那就是“按程序辦事，辦事有程序”;

　　------經過十年的探索和創新，要繼續貫徹公司的人才觀，那就是“賽馬為主、相馬為輔，集中智慧納人才、不拘一格選人才”。

　　企業文化是企業發展的重要推動力。在2010年，公司要大力開展“創辦學習型企業、爭當智慧型員工”活動。先將學習的形式和氛圍搞起來，要認識到學習不是負擔，只有好處沒有壞處。要從制度上明確堅持長期的組織學習、主動學習、熱愛學習。公司要制定學習目標、指明學習方向、推薦學習課目。堅持學習就是加持內訓，要將“內訓”和“外訓”結合起來，對學習要先行一步，納入管理日程，形成激勵機制，對通過自學等方式取得的諸如學歷、職稱的員工要給予鼓勵。

　　2010年，要做好公司企業文化宣傳建設，強化輿論引導，注重把握正確的輿論引領，掌握基層職工思想動態，加大廠務公開力度。要深入開展群眾性文化活動。大力開展員工喜聞樂見、形式多樣的文體活動，活躍員工的文化生活，陶冶員工的思想情操。要形成兩個手冊，即企業文化手冊和員工手冊，形成標準、規范，真正使企業文化落地生根，才能打造企業實力。

　　同志們：

　　東汽實業公司在過去的時間里，排除一切干擾，堅定不移地完成了災后重建、產業鏈恢復、員工崗位安置，確保了員工收益增長等工作，創造了奇跡，取得了成果，但是成績只能說明過去，一切都將成為歷史，今天又將從原點開始，公司提出了再次創業，再造一個“實業”的宏偉規劃。我們深信，在東汽黨委、東汽各級領導及地方各級黨委、政府的幫助指導下，正確實施公司董事會的戰略規劃，認真執行公司經理層部署的各項工作，全心全意依靠職工辦企業，牢牢抓住“發展是公司第一要務”這一主題，夯實基礎，團結一致，共同努力，我相信，實業公司的明天一定會更加美好!我衷心祝愿公司更加輝煌!