內容提要：本文從強化內部財務管理與控制，加強資金管理，強化存貨管理、控制費用、提高自身素質方面展開來強化財務管理提高經濟效益。

　　關鍵詞：強化財務管理;提高經濟效益

　　企業的經濟活動是以資金活動貫穿始終的,企業的經濟效益主要是通過投入、產出、消費和所得等四個方面比較全面反映出來的,這些內容都需要通過財務管理來體現,綜觀歷史與國內外經驗,一個企業財務管理得好,企業就能健康發展,否則就經營萎縮與倒閉。目前,企業面臨著一系列復雜的國際國內經濟環境，也面臨著正在經受的世界金融危機的考驗，競爭尤為激烈，特別是作為5.12災后重建的企業，如何經受住這一系列考驗，還得靠作好企業內控管理，充分發揮財務管理職能,保證企業健康發展尤其重要。本文從以下幾個方面就企業如何強化財務管理,提高經濟效益進行論述。

　　一、 采取有效措施,強化企業內部財務管理與控制

　　內部財務管理與控制是企業管理的核心環節,各企業應在充分認識的基礎上,采取措施,建立完善的內部控制機制,形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網絡,搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理,防范和減少財務風險,促進企業經濟增長方式的根本性轉變,提高經濟效益。企業的情況各不相同,具體的措施需要從實際出發,因企制宜,但基本要求和一般規律卻是共同的,我們認為,概括起來,主要有以下幾點:

　　1、 要理順財務組織結構。企業對各項經濟活動控制得好壞,關鍵取決于其組織是否有效。企業組織結構既是發展變化的,又是相對穩定的,企業應根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略,決定其適宜的組織體制,從而提高財務管理效率,充分利用企業資源,減少內部摩擦和降低組織成本,實現經濟效益和企業價值最大化。在現實環境中，大部份企業特別是中小企業的財務結構設置完全依附于公司結構設置而設置，而未能從公司長遠發展和公司財務現狀做出較系統的設置和規劃，未能體現出各企業財務體系的科學建立和本企業的特點，所以要加強會計制度設計的學習和研討，充分了解自身的法人治理結構、生產經營特點和區域分布狀況,充分明確財務開展及發展最終目標是什么，從而確定統一集中控制還是適度分散管理?是建立立體化的組織結構還是扁平化的組織結構?按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構,進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理,建立明確的責任制度,做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”,確保內部財務管理與控制的有效運行。

　　2、 要強化全面預算的約束機制。好的企業預算制度,是完善的法人治理結構的體現;通過全面預算管理機制產生的管理效益,是檢驗現代企業管理科學化、規范化的重要標志之一。預算管理不只是財務部門的事情,而是企業綜合的、全面的管理。從國際慣例看,預算指標在現代企業中被視為強有力的硬約束指標。西方先進企業衡量分析各項財務指標的完成程度時,不是與“去年同期”相比,而是與“預算指標”相比增加或減少了多少幅度,因為預算指標經過了自上而下、自下而上相結合的測算、論證、匯集,是企業制定的戰略目標,是實施管理和控制、考評和獎懲的科學的依據。鑒于全面預算編制的科學性、執行的強制約束性和獎懲激勵機制,實施后可以大大提升企業的管理層次,增強競爭優勢,促進企業發展和效益的提高。但值的注意的是首先在編制預算過程中必須經過自下而上、自上而下的程序，科學合理地編制，是多項指標，而不是簡單幾個指標而，更不是經過拍腦袋，走形式完成任務，其次在執行過程中要不折不扣地對預算進行執行，要控制執行的過程，防止走過場，最后對對預算執行情況進行檢查、分析，對不合理不科學部份進行研討，做到盡快修正和完善，但絕對不能隨意更改，要維護預算的科學性及嚴肅性。

　　3、 要增強財務風險的防范意識。經營中的風險無處不在,大批企業的衰退都是緣于財務風險的控制不當。因此,要建立一套完整的財務風險控制機制,通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產損失和稅收支出等關鍵環節的控制制度,加強風險預警和識別,及時評估、預防、控制和分散財務風險,在實現經營目標的同時力求化解財務風險或實現損失最小化。

　　4、 要建立健全評價和獎懲機制。企業應在全面經濟核算的基礎上建立完善的評價考核指標體系,并在科學合理的績效評價的基礎上,要建立全面的獎懲機制。對企業董事長、經理層人員,可通過實行經營風險抵押金制度、年薪制或股票期權制度等建立獎懲機制;對企業中級管理人員,可通過調整薪金和職務的方式建立獎懲機制;對普通員工,可通過建立薪金獎勵和全員持股制度完善獎懲機制。為保證企業的內部財務管理與控制制度的貫徹實施,要設立專門機構或指定專門人員具體負責內部控制執行情況的監督檢查,建立動態監控機制,將業績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執行部門,作為企業內部人力資源管理的重要依據。

　　5、 要實現內部財務控制和管理信息化。隨著內部控制理論的發展和信息技術的廣泛應用,賦予了傳統的內部控制制度以新的內涵。國際上,跨國大公司的財務管理都是高度集中的,借助現代信息技術手段尤其是網絡技術,母公司可以隨時掌握、監控遍布全球的子公司的財務狀況和現金流動,這種管理、控制能力實際上也應當是公司大型化、集團化和跨國經營的一個基本前提。我們的大公司和企業集團應當緊緊跟上信息時代的步伐,借鑒跨國公司財務管理信息化的先進經驗,使內部財務管理與控制全面實現信息化,尤其應該注重和培養高級管理人員的信息觀念,深入理解企業信息化建設和管理改革、內部控制創新之間的關系,廣泛引進國內、國際先進的管理軟件系統和會計信息電算化系統,大力推動計算機、網絡等信息技術在內部財務管理與控制中的充分應用。

　　二、強化資金管理，充分發揮資金的效益作用

　　作為財務管理必須抓住資金管理這個核心，在企業的財務活動中，資金始終是一項值得高度重視的、高流動性的資產。資金是企業進行生產、經營的源泉，沒有足夠的資金，企業的生產、經營就不可能正常運轉，企業的經濟效益也就無從談起。因此資金管理是企業財務管理的核心內容。要做好資金管理，實現資金最大價值需從以下幾個方面做好工作。

　　1、建立預算管理體系，全面加強預算管理

　　對企業的現金流實施全程管理和預算控制。預算控制貫穿于整個財務收支全過程，通過分級管理和過程控制，堅持預算的剛性作用，謀求挖潛增效。首先將企業財務戰略目標與年度預算目標相結合，逐步建立、完善財務預算編制、分析體系 ：要做到既控制成本的不合理增長，又符合企業實際。將目前習慣采用的年度預算方式向細、向前推進，既要編制月度、季度預算，細化預算管理，又要編制中長期滾動預算，保證預算編制的連續性、靈活性和戰略性，對重大成本費用項目可以嘗試采用零基預算的編制方法，增強預算編制的科學性。加強對折舊等非可控費用的預算管理。 其次強化全方位、全員的預算管理與控制，增強預算的廣泛參與性通過財務收支預算管理，遵循分級審批、層層把關，加強資金跟蹤檢查，營造自上而下管好用活資金的良好氛圍，形成事前預算、事中控制、事后反饋的管理控制體系，促使企業自上而下，從集團到企業、車間、班組直至每個崗位都能夠清楚“有多少錢，辦多少事”，“錢從哪里來，花到哪里去”，出現人人心中一本賬，個個都是理財手的新局面;最后加強現金流量分析預測，嚴格控制現金流入和流出，保證支付能力和償債能力 ：樹立“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將現金流量管理貫穿于企業管理的各個環節，高度重視企業的支付風險和資產流動性風險。嚴把現金流量的出入關口，對經營活動、投資活動和籌資活動產生的現金流量進行嚴格管理。嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。

　　2、加強籌資系統管理，確保資金來源

　　在市場經濟條件下，企業自主經營、自負盈虧，自然會出現自有資金不足的情況。企業應根據生產經營需求預測籌資方式。籌資渠道和籌資結構，并根據實行情況，選擇一個最佳的決策方案。首先加強與銀行等金融單位的聯系和協作，融洽金融單位和企業的關系 企業可以利用自己良好的信譽和自身的產業或市場發展優勢，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資、引進外資、發行債券等途徑來增加可利用資金，對已取得的貸款按時還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環，為企業樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩定金融單位的信貸資金來源渠道。其次利用商業信用的形式進行負債融資，商業信用是指在商品交易中由于延遲付款或預收貨款所形成的企業間的信貸關系，是一種自然性融資，其具體形式有應付賬款、應付票據、預收賬款等。對于多數企業來說，商業信用籌資比較容易取得，是一種持續性的信貸形式，如果沒有現金折扣或使用不帶息票據，商業信用籌資不負擔成本。企業可在不損害企業形象和企業信譽的基礎上，取得合理的商業信用進行融資。此外，企業還往往存在一些非商品交易，但亦為自然性融資的應付費用，如應付工資、應付稅金、其他應付款等。應付費用使企業受益在前，費用支付在后，相當于享用了受款方的借款，在一定程度上緩解了企業的資金需要，通常不需花費代價。企業應充分利用企業內部之間資金供應與使用的時間差調度資金，節約支出，提高資金的使用效益。

　　3、管好用活資金，提高資金使用效益

　　有了資金，必須把資金管好、用活，才能保證資金結構合理，避免浪費損失，提高資金使用效率，為企業擴大再生產創造最佳服務效益。管好用活資金必須從以下幾方面進行。首先做好資金使用計劃，優化配置資金 ：在任何時候企業可支配的資金數量都是有限的，但對資金的需求是無限的，企業應通過科學的分析預測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配置結構。包括固定資金和流動資金結構，儲備資金與生產資金結構，存貨資金和速動資產結構等。同時，確定各項結構資金計劃額度，并將其分解下達到有關單位，以求以最小的資金消耗和占用實現最大的資金收益。在資金支付手段和時間上，按資金急需程度靈活安排。例如，在資金緊缺的情況下，首先保證職工工資的按時發放，以穩定職工情緒，然后安排生產急需的原材料和配件，保電力、保稅金，以緩解資金不足的矛盾。其次嚴格管理，緊縮開支，搞好資金節流工作 ：強化采購資金管理。實行擇優、擇廉、擇近采購材料，防止間接采購、盲目采購;壓縮采購成本，節約采購費用，把好資金支出主流關;.強化生產資金管理。企業要從推行經濟責任制入手，以降低消耗為突破口、以提高勞動生產率為基礎、以壓縮可控費用為重點，降低生產成本，從而降低生產資金的占用;.嚴格控制日常費用支出，實行費用包干制，節約有獎，超支不報;對有的費用則采取嚴厲的冷凍手段，即在一定時期內不予開支，促進管理人員勤儉節約，防止大手大腳的敗家子作風。

　　4、盤活存量資金，挖掘資金管理深層潛力

　　現金和銀行存款是資金的直接表現形式，而存貨及其他資產是資金在流轉中的轉化形式。所以，盤活存量資金能挖掘企業資金管理深層潛力。銀行存款的管理：主要是確定最佳現金余額和銀行存款，避免現金和銀行存款的閑置，保證現金的安全，最大限度地發揮現金和銀行存款的作用。要做到這一點，必須合理調度資金，做好流動資金“勤還速貸”工作，充分利用貨幣的時間差和空間差，節約貸款利息。對應收款項的管理,首先應采取集中與分散相結合的辦法進行清欠工作,對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還,對重點戶列出賬目清單,集中清欠,如清欠工作遇到困難應立即上報上級領導,經討論研究采取相應整治措施,嚴禁資金流失。其次,對清欠遇到的困難要積極動腦去積極尋找債務鏈,采用實物抵債法或多家抹帳方式找到解脫債務鏈途徑,避免或減少壞帳的發生,必要時,可通過訴訟程序來挽回損失，從面加速資金周轉率。存貨管理 ：應積極開展清倉查庫，合理儲備物資，不斷完善企業內部的各項規章制度，廣泛開展修舊利廢活動，積極處理超儲積壓物資，把死物變成活錢;根據市場供求規律和生產需要，做到靈活采購和儲備，在強化信息管理的基礎上，對市場長線物資實行無庫存供應管理，充分利用社會庫存，減少人力、物力耗費和資金占用。固定資產管理：主要是確定固定資產的需要量，合理配置固定資產，選擇最佳的折舊方法，及時處理多余固定資產。此外，嚴格按計劃支付固定資產投資項目所需資金。

　　5、以財務資金管理為中心，推進企業計算機網絡技術的應用

　　企業財務資金信息是各類信息的交匯點，也是支撐經營決策的基礎。計算機網絡技術和統一的財務管理軟件是實施資金集中管理和有效監督控制的必然選擇，財務管理軟件的推廣使用，不單純是推廣軟件本身，更重要的是推廣一種科學、先進的管理理念、管理方法和管理技術。通過采用計算機網絡手段和統一的財務管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數據加工、分析及人工無法做到的基礎性管理工作和“人盯人”的監控方式借助計算機管理軟件的應用予以取代，使管理工作的“手”伸長，特別是規章制度可以通過計算機程序固化，減少人為因素，從技術上解決信息不及時、不對稱和監督乏力、滯后問題。因此，企業應結合實際，積極引進開發運用統一的財務與業務一體化的管理軟件，逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化。

　　6、抓好資金管理的基礎工作

　　首先堅持做好銀行日記賬和現金日記賬的日清月結，做好企業和銀行的對賬工作，發現未達賬要及時入賬，對企業的銀行存款余額及近期收支做到心中有數。其次、提高財務人員素質 ，重視提高財務人員素質和思想覺悟，通過組織財務人員學習《銀行法》、《票據法》、《會計法》等財經法規，不定期地進行資金運籌、資金效益的探討活動，提高財務人員的整體素質，強化資金效益管理，最后、建立資金管理保證體系，企業的資金管理不是哪一個部門的事情，財務部門要起紐帶作用，不能唱獨角戲。因為企業的資金運動涉及到企業生產經營的全過程，只有各方面共同參加，齊抓共管，才能消除阻隔，實現資金的良性循環。因此，必須建立以財務為主體，將生產、計劃、銷售、采購有機結合的資金管理保證體系。

　　三、加強存貨管理，提高存貨周轉率，促進經濟效益

　　存貨是企業的重要資產，它管理的好壞，直接關系到企業的資金占用水平，以及資產運作，是企業管理中不可忽視的一部分。一般情況下。存貨占企業總資產的30%左右，其管理、利用情況如何，直接關系到企業的資金占用水平以及資產的運作效率。在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金占用水平差別是很大的。正確的存貨管理方法可以通過降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，最終提高企業的經濟效益。

　　1、建立適合自身發展需要的計算機存貨管理系統

　　企業要根據自己的需要，建立適用的存貨管理系統，以便可以實時、動態了解企業的存貨信息，提高存貨運營效率。按統一的會計制度規定進行核算，對存貨的核算應及時、準確和完整。

　　2、建立科學高效的存貨管理制度

　　企業應建立起科學高效的存貨管理制度，并隨著企業的發展不斷完善。存貨的日常控制方法應采用存貨歸口分級管理責任制。制定指標部門應參照歷史數據，結合本期實際情況，分解存貨資金計劃指標給企業各有關職能部門進行管理。

　　3、存貨的規劃

　　存貨的規劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達到最優化的存貨事前控制方法。做好存貨規劃，首先應制定經濟訂貨規劃，確定好經濟訂貨批量，再訂貨點，及時補貨，避免缺貨。其次，要確定存貨資金的占用額。通常可以采用以下三種方法：一是根據各種存貨平均每天的周轉額和其資金的周轉日數來確定存貨資金數額的周轉期法;二是以上年存貨資金占用額為基礎，分析計劃年度各項變動因素加以調整后確定資金數額的因素分析法;三是根據存貨資金與有關因素的比例關系來確定資金數額的比例法。

　　4、完善內部控制，確保其行之有效

　　首先.做好崗位分工控制。首先，建立存貨業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，確保存貨業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督。其次，授權批準控制，明確審批人對存貨業務授權批準方式、程序和相關控制措施的權限責任;明確經辦人員的職責范圍和工作要求，對于超越權限的業務有權拒絕辦理，并向上級報告;嚴禁未經授權的機構人員辦理存貨業務。再次，制定存貨業務流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發出與處置等環節的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管;其次、取得、驗收與入庫的控制，外購存貨應符合內部《采購與付款》的有關規定;抵頂債務及其他原因入庫的存貨應有有關部門、人員的審批，其價值與質量狀況應符合雙方協議;嚴格驗收制度，重點是對取得存貨的品種、數量、規格、質量和其他相關內容進行驗收;設置存貨明細帳，加強對代管、代銷、暫存與委托加工存貨的管理。第三.倉儲與保管控制，根據銷售計劃、生產采購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結構和數量;加強日常管理，嚴格限制未經授權的人員接觸存貨;建立庫存存貨分類管理制度，對企業全部存貨按其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準，劃分出ABC類，分別管理;對貴重物品、生產用關鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施;建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施;建立清查盤點制度，如有盤虧和盤盈，應分清責任，報告有關部門及時處理。 第四.監督與檢查。定期檢查存貨業務的相關崗位和人員的設置情況;定期檢查存貨業務授權批準制度的執行情況;定期檢查存貨收發、保管制度的執行情況;定期檢查存貨處置制度的執行情況;定期檢查存貨會計制度的執行情況。 5、合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流

　　企業內部物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等。企業內部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經濟采購量、倉儲量和存貨的成本。在企業管理中，企業內部物流資源的整合已為大多數企業所重視，如僅利用內部物流資源，難以滿足企業降低成本和提高競爭力的要求，而利用第三方物流對加強存貨管理有重要作用。一是有利于降低倉儲費用，運輸費用;二是減少存貨儲存資金的占用，提高資金利用率;三是有利于提高企業的物流管理水平;四是企業物流的外包，可減少物流設施的投資費用，物流人員的管理費用，減少流通環節。利用第三方物流應注意以下問題：一是在內外資源的利用上，應先整合內部資源，如企業有閑置廠房，運輸設備，應先盤活利用現有資產，同時還應考慮安排就業和分流富余人員等非經濟因素;二是應注意物流管理人才的引進和中介機構的作用，現代物流管理理論與企業存貨管理，很大程度上依賴于精通現代物流管理的人才;三是加強存貨管理過程中，不能局限于考慮存貨的倉儲成本和配送成本，還應改善企業業務流程的設計和企業分支機構及經營網點的設置。

　　四、加強支出性審核減少費用支出

　　當前，經濟業務量不斷加強，市場信息量大，支出項目五花八門，票據來自全國各地，一個中型企業的期間費用可能就是幾千萬，所以這一項財務管理水平提高，也能創造出很大的利潤空間，要做到有效審核應從以下幾個方面來加強審核：

　　第一、根據報銷票據本身的仿偽性能來鑒別真假發票;國家對發票的印制及管理有一套嚴格的管理辦法，加強對發票防偽標志，各省各地區的代碼的認識，仔細辨別印制發票時間和開據發票時間，看發票填開是否套寫等多種手段來鑒別真假發票。

　　第二、從票據填制的內容和加蓋的印章進行審核 ;票據內容必須完整，票面整潔，填票人、審核人都須寫全名，同時發票需加蓋單位發票專用章或財務專用章，客戶單位是否規范和完整填寫等。

　　第三、從報銷票據所附清單及有關審批手續來審核;

　　1、從報銷發票所附清單進行審核：在一般情況下，報銷發票的品名不能填寫食品、辦公用品、圖書、花木等字樣，買的什么商品，就在品名欄開什么商品。如果一次購買品種較多，必須附有商品明細清單，商品明細清單的金額必須與發票金額相一致，并要加蓋銷售單位發票專用章或財務專用章。對于會議費報銷票據必須分項注明住宿費、餐費、場地使用費等內容，并附上賓館所開具的原始單據。汽車維修費報銷須注明修車單位、車牌號、維修零配件、維修工時等內容。如果零配件更換較多，也要附上明細清單。

　　2、專項資金報銷票據的審核。專項資金的費用如董事會經費、科研經費、考察培訓費等專項費用必須按公司規定或股東會、董事會或總經理辦公會等討論通過并形成會議紀要或文件，并通過相關主管領導審核通過方能報銷。

　　3、核對領導簽字是否與印鑒卡相一致。鑒別領導簽字是否是單位一把手的簽字，簽名要簽全名，單位領導簽署意見應注明本人意見(如“同意”等)，不可只簽名字不簽意見;實報金額與票面金額不一致時應由領導簽明實報金額;經辦人、驗收人以及財務聯系人的簽字要齊全，報銷票據要注明事由。另外針對一些自制報銷票據，如工資、補助、獎金等，須加蓋報賬單位公章。

　　4、針對單位制定的費用指標或規定的項目如業務招待費、差旅費、辦公費、運輸費、電話費、交通費等還需核對預算指標，在符合上述要求的情況下，并必須在核定的指標范圍內方能報銷，防止部分單位或個人濫用職權套取現金，從而增加費用的發生。

　　五、加強購進材料與購進設備的價格管理

　　企業的資金使用大部分用于購進材料與設備上,因此,原材料的價格直接影響到企業成本的高低,一個大型企業購進的材料品種繁多,購進量大,因此合理采用采購資金,降低采購費用是提高企業經濟效益的關鍵所在。首先,要在采購部門設立比價采購小組,在保證其質量的前提下,要貨比三家,采購組長由采購業務部門主管擔任,明確采購小組的指責、權限及采購程序,比價小組要對采購的物資向供應商詢價、壓價,列表比較,篩選后選擇供應商,并把確定的供應商及其報價填在申請表上,證明詢價工作已經完畢,等待企業價格審核組的審批,企業的價格審核組直接受公司董事會的直接領導或由財務部門兼管,全面負責企業的價格管理工作,由比價小組呈報“物資采購價格審批單”,價管辦人員進行繼續詢價、壓價,進行充分的市場調查、網上調查和信息收集等,確實做到貨比三家,核實無誤后下批價格審批單,將比價工作落到實處,如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行,這種采購方式往往能通過供應商之間的激烈競爭,最終得到其底線的供應價格,大大降低了企業采購成本。在購進貨物的運輸上,在合同簽訂時要求采購員原則上采用鐵路運輸方式,因為廉價的鐵路運輸費用是公路運輸和空運所不能及的,如有特殊要求,需報批價管辦審批。

　　六、加強生產資金、產成品資金管理

　　企業財務部門必須熟悉生產工藝和生產過程,與生產部門一起制訂合理的制品計劃,并作為對分廠或車間考核的一項內容,并與生產、技術部門一起研究生產物流的合理性,要合理布局,盡可能縮短工藝流程,使在制品降低到最低程度,生產部門要按單件小批生產,用以銷代產的原則嚴格控制資金的占用,避免在產品資金占用過長而增加資金的投入量。同時,要加強質量成本管理,減少廢品損失,減少或避免資金的積壓和浪費。對產成品資金要加強管理,對產成品庫存量應制定統一標準,一旦超過標準,及時分析原因,對產品質量問題及時采取措施。

　　七、財務人員要不斷提高自身素質,適應新形勢

　　企業財務管理水平的高低直接影響企業的經營效益,財務管理處于企業管理核心地位,必然要求財務人員不斷學習新知識及新政策,不斷充實自己,提高素質,市場經濟逐步完善與發展,財務人員水平也在逐步提高,財務人員應在管好、用好資金上多下功夫。因為,資金是企業的血液,企業的生存、發展離不開資金的合理籌措和有效使用,一方面,企業為了擴大再生長面臨著資金緊張,另一方面,社會上還存在著大量游資,這就要求財務人員能夠利用自身的優勢,在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風險為企業籌集最多的資金。因此,財務人員要多參加學習,不斷充實新知識、新經驗,為企業創造更多的效益。

　　總之,企業要牢固樹立財務管理的觀念,重視內部控制，強化流程管理、重視資金的管理,真正把資金視為維護企業的生命線,講求資金的使用效果, 加強存貨快速流轉，讓每位職工都認識到財務管理的重要性。企業領導者應重視財務管理,懂得財物管理,抓財務管理,把有限的資金合理地用到生產或經營中去,實現企業資金運動的良性循環,保證生產的正常進行,使企業健康發展,提高經濟效益。