編者按

　　2010年7月14日下午，公司在康寧園舉行七一”表彰暨“雙過半”總結大會，公司全體黨員、三級以上干部、入黨積極分子等60余人參加大會，會上首先舉行公司新黨員宣誓儀式;黨群工作部部長王雪梅總結了年度公司黨委“創先爭優”活動;副總經理陳自生通報了二季度經濟責任制考核及上半年管理成果評定;副總經理溫躍光作了“雙過半”競賽總結;三季度勞動競賽動員及二季度干部考核情況通報。大會對了一季度“先鋒杯”個人、先進基層黨組織、優秀黨務工作者、優秀共產黨員進行了表彰。

　　黨委書記、董事長吳開弟作了以“圍繞一個中心、抓住兩個重點、全面推進三項建設”為題作了重要講話，要求大家抓住外部市場快速增長的機遇，乘勢調整公司產業結構、穩步推進公司內部機制、充分認識加大內控管理的緊迫性，確保公司持續發展;全面推進黨的組織建設、廉政建設和作風建設。會上，公司總經理王和春總結上半年工作并對下半年重點工作做了安排。

　　公司各單位要認真貫徹大會精神，組織學習董事長的講話和總經理重點工作安排意見，全體黨員干部、員工要時刻保持一種危機意識，要居安思危，要充分發揚公司創業之初的精神，不斷增強干部的使命感和責任感，保持良好的心態，堅定信心、凝心聚力，深化公司內部改革，努力實現公司又好又快發展。

　　黨委書記、董事長吳開弟在2010年實業公司

　　黨委“七一”表彰暨公司“雙過半”總結大會上的講話(節選)

　　今天的總結表彰大會，表彰了創先爭優活動先進基層組織、優秀黨員;會上新加入黨組織的新黨員進行了宣誓，同時公司對上半年的工作進行了總結，對先進單位和個人進行了表彰，我們以這種形式來向建黨八十九周年獻禮。其目的是總結公司開展創先爭優活動的經驗，為打造公司品牌、進一步推進公司災后重建和實業再造統一思想，煥發激情，推進公司的科學發展。

　　一、圍繞一個中心，就是公司追求可持續發展這個中心

　　(一)、抓住外部市場快速增長的機遇，乘勢調整公司產業結構。

　　實業公司的產業都是對東汽的產品配套和服務，隨著東汽重建的竣工，東汽的市場訂單在近幾年很飽滿，明年東汽的計劃是4300萬千瓦，這對于實業公司的制造業而言，也出現較好的機遇。

　　第一，根據公司的生產能力，我們在7、8月份就完成了今年的風機機架生產計劃。近期通過努力，在東汽的支持下，隔板、風機機架生產在量上有較大的增加。這不僅解決了我們產品斷檔的問題，還更大的拓寬了市場和訂單。

　　第二，東汽在甘肅酒泉的新能源公司年總裝500臺風機，在機架的配套方面，由于我們的質量、交貨期等能夠及時滿足需要，東汽傾向于由實業公司來組織。前階段，公司組織相關人員考察了酒鋼集團的西部重工，并與之洽談，雙方有誠意來合作。近期我出差回來后，經與工廠企管辦洽談協商，正準備簽訂框架協議，也就是說今后凡在酒泉基地組裝的風電機架，一律由我公司提供，由我公司再與其他公司合作生產。這個項目的實施將標志著實業公司走出四川、走向全國邁出了第一步。

　　第三，根據公司生產經營的需要，經公司決定在綿竹江蘇工業園9號地塊內，新征包裝公司旁的57畝地，作為災后重建二期項目---包裝分公司機械加工中心，總建筑面積為16700㎡，計劃投資6500萬元。加上現在正在建設的一期工程，我們在江蘇工業園的總面積達到百畝以上，又是一個“康寧園”。如果進一步拓寬核電領域，能夠組織大型汽缸的生產，那么公司的機電加工和產品配套能力將會大大加強，乘勢調整公司產業結構、實業再造的目標就不會遙遠。

　　當然，這僅是公司登高望遠的一種戰略定位，是一種借勢求發展的途徑，要實現這樣的目標，還要公司高層和經營班子付出百倍的努力、搶占資源、搶占市場份額，還需要大家在生產組織、原料供應、設備準備、現場管理、人員調配等各方面進行科學合理的協調安排，這對公司也是一次全新的考驗和鍛煉。

　　(二)、穩步推進公司內部機制、體制改革的必要性

　　今天我在這里著重講一下我們在服務業存在的“認識”和“觀念”上的誤區。5.12地震后，公司在第一時間做出了“依靠東汽、抓住服務業”的戰略選擇。也正是有了這樣的戰略定位，才有了今天我們所擁有的兩個龐大的服務市場。但是，地震已經過去了兩年多時間，如果我們今天仍然只談服務，不談結果，那就不是企業行為，那只能是行政機關或事業單位。而我們的性質是公司、是企業，一個企業或者一個公司，必須要講結果，必須要講績效----通過服務來創績效。所以，服務是一種經營過程。服務做得好不好，對應的是績效做得好不好;績效好不好，對應地是全體干部員工的收益降低或者持續攀升的大事，是關系到公司可持續發展的大事，是關系到干部與員工的崗位穩定的大事。這是我今天重點強調的“認識”和“觀念”上的誤區，務必請今天到會的干部、管理人員要清醒的認識。就解決這些問題的方法，唯有在體制上和機制上下功夫，劃下核算單位，讓每一板塊都能自主經營，著重都能成為可持續發展的公司。

　　在災后3-5年發展戰略中，我提出了“未來公司的發展按集團化管理模式運行，在集團的統一戰略下規劃各子公司”的構想。時間已經過去兩年，今天我再次提出來。應根據公司內不同行業和不同的產業，研究不同的經營運行模式。只有建立能夠真正調動員工積極性的經營模式，才能充分挖掘本質的潛能，實現真正意義上的責、權、利對等。因此，經營模式應從以下幾類去思考：

　　第一類：經濟責任考核模式。其考核方式是：子公司盈虧與本單位工資總額掛鉤;統一管理財務、收支兩條線;統一用工，自主管理;生產資料多數由總公司配置;管理干部由總公司統一管理。

　　第二類：按自主經營、自負盈虧、產權明晰設置全資子公司獨立法人實體運行。運作方面：總公司履行出資人的職責;總公司管干部的考核、日常監督、干部任免;總公司管資產增值保值。

　　第三類：根據不同的產業和服務型的經營項目，分別組建合伙公司。組建形式：針對某一產業由經營團隊加員工買斷所有資產;針對某一產業由經營團隊加員工出資，總公司參股;針對某一經營項目由合伙人出資，或在公司內吸收員工個人出資成立公司。

　　(三)、充分認識加大內控管理的緊迫性，確保公司持續發展

　　要充分認識到公司面臨的危機。我們的企業還沒有自己獨有的產品和外部市場;前不久發生的“5.15”“5.25”兩起物資被盜事件，反映出公司的內控管理的薄弱。公司各類費用居高不下、降本增效的任務艱巨。我再一次把上半年的經營狀況簡單地講一下：上半年1-6月總的銷售收入與去年同期相比增長了1800萬元，但是上半年的利潤總額與去年同期相比減少了1100萬元，利潤下降幅度達到近40%;由于上半年的存貨進一步增大，完成產品而不能實現銷售已經達到1億元左右;用工成本劇增，勞務費用與去年同期相比增長了31%，預計全年勞務費用將超過千萬元;運輸費、招待費、辦公費等均大幅上升，由此帶來的結果是，上半年全公司總的盈利能力與去年同期相比下降了50.1%。從以上數據不難看出，上半年公司總的盈利水平下滑是驚人的。再加上制造業產品結構很不穩定等困難，因此公司各級管理人員應清醒地認識到，當前的內控管理到了必須出重拳的時候了，務必從成本控制、生產過程控制、外擴外買、用工總量控制、降低各類費用等入手，認真分析上半年問題的原因，有針對性地采取措施，否則，如此經營下去，公司是很危險的!公司多年沉淀的這點老本也很快花光的!各級領導要充分認識到緊迫性。

　　二、抓住兩個重點

　　(一)重點培養員工的愛崗敬業精神。愛崗敬業，應該是每一位員工特別是改制員工起碼的要求。公司改制10年來，尤其在地震后，公司始終將以人為本作為理念，盡量提供工作崗位，保證大家的就業機會和收入水平不降低。大家應該對得起自己的工資，懂得奉獻，而不是重視索取。愛崗敬業要講責任和職責，不愛崗就會下崗，不敬業就會失業!愛崗敬業，就是要滿懷激情地投身工作;就是要兢兢業業地做好本職;就是要情真意切地奉獻社會。首先要扎扎實實做好本職工作，其次要精益求精爭創一流業績。最后實現人生價值，永無止境追求自我完善。

　　(二)重點開展好“創建學習型組織、爭當智慧型員工”活動。今年公司大力開展了“創建學習型組織、爭當智慧型員工”活動。目前在學習的形式和氛圍已經取得一定的效果。我曾經講過，要認識到學習不是負擔，只有好處沒有壞處。要從制度上明確堅持長期的組織學習、主動學習、熱愛學習。公司制定了學習目標、學習方向、學習課目。大家要堅持自學、堅持內訓，要將“內訓”和“外訓”結合起來，不斷提高技能和素質。

　　三、全面推進三項建設

　　(一)全面推進黨的組織建設，重點是干部隊伍建設

　　黨的組織建設，重點是干部隊伍建設。公司干部隊伍的整體素質高不高，是關系到公司興衰發展的關鍵。因此，公司要從三個方面加強干部隊伍建設：一是要加強對各級管理干部的管理，要從思想道德上、職業道德上、工作實績上、群眾認可度上全面考核，對于不能認真履責、業績平平、群眾反映強烈的干部，要堅決撤換或引咎辭職;二是要加強后備干部的培養和儲備，各級黨組織要注重政治素質高、務實效率高、工作創新能力強的青年的培養，始終堅持公司干部隊伍的結構合理;三是要加強干部崗位交流，交流的力度要大，不僅局限在二級干部，要擴大到基層三級管理干部，其目的有兩層意思，一層是培養鍛煉更多的復合型干部，一層是對干部的關心和愛護。公司應進一步改進干部管理模式，要切實體現干部能上能下的作風。

　　(二)全面推進公司的廉政建設

　　黨員、干部必須保持清正廉潔，樹立良好形象。要把黨員先進性教育與廉潔自律緊密結合起來。黨員尤其是領導干部都要樹立牢固的思想道德防線，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，做到自省、自警、自勵、自愛，把好自我約束關，并勇于同消極腐敗現象開展斗爭。

　　(三)全面推進作風建設

　　首先，要圍繞學風建設，著力解決提高素質問題。要想提高素質，做好工作，一個重要途徑就是要加強學習，多讀書、讀好書。不斷豐富業務知識，不斷提高自身綜合素質、業務素質和實踐能力。其次，要圍繞思想作風建設，著力解決愛崗敬業問題。要破除安于現狀、不思進取的意識。要積極思考問題，主動開展工作，在開拓創新上下功夫。第三，要圍繞工作作風建設，著力解決作風務實的問題。工作上要真抓實干，把精力投到干工作上。做到每一個工作都有布置、有檢查、有評估、有獎懲，杜絕只說不干的現象。第四，圍繞生活作風建設，著力解決嚴于自律問題。作為黨員干部，加強生活作風建設就是要時刻繃緊拒腐防變這根弦。要發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統。

　　同志們，公司自身縱向比較，經過十年的艱苦拼搏，實現了歷史性跨越，取得了顯著的成效。橫向和其他兄弟單位同類的企業相比，好像我們公司還過的去，但是公司要追求可持續發展、不斷提高員工的收益，擺在公司全體黨員、干部面前的任務是艱巨的。因此公司全體黨員、干部要按照東汽黨委何顯富書記的要求，認真組織干部員工學習黨的七屆二中全會精神、學習毛澤東同志對全黨提出的兩個務必即“務必保持謙虛謹慎戒驕戒躁的作風”和“務必保持艱苦奮斗、艱苦創業的精神”。為此，公司黨委號召，全體黨員干部、全體員工要時刻保持一種危機意識，要居安思危，要充分發揚公司創業之初的精神，不斷增強干部的使命感和責任感，保持良好的心態，堅定信心、凝心聚力，深化公司內部改革，努力實現公司又好又快發展。