2014年1月9日上午，東汽實業(yè)公司舉行了2013年度QC成果發(fā)布會。實業(yè)公司領導、各職能部門及生產(chǎn)單位負責人作為評委列席本次會議，會議有實業(yè)公司共計76人參加。
        會議對全年來自生產(chǎn)線及管理線86項QC成果中精心挑選的12項進行了發(fā)布。通過成果展示，體現(xiàn)了公司將內(nèi)部深挖潛力，將降本增效、實物質(zhì)量提升、管理水平提升作為當前重點工作，符合公司精細化管理要求，同時調(diào)動了全員參與質(zhì)量管理的積極性。經(jīng)過激烈角逐，來自生產(chǎn)質(zhì)技部茍世坤發(fā)布的“風機機架電機孔Φ330的加工方法改進 ”QC成果獲得一等獎，技術中心、核電重機廠、生產(chǎn)質(zhì)技部QC成果分居前六名。
        2013年實業(yè)公司在生產(chǎn)、技術、質(zhì)量線開展了多起工藝革新、技術創(chuàng)新及質(zhì)量攻關等項目。此次發(fā)布會對實業(yè)公司未來質(zhì)量改進方向、管理重點及環(huán)節(jié)提出了具體意見和建議。通過QC改進加強生產(chǎn)單位與職能部門的溝通協(xié)調(diào)能力，增強團隊意識。未來實業(yè)公司QC改進將列入公司經(jīng)濟責任制考核，通過引進獎懲機制督促各生產(chǎn)單位及職能部門的規(guī)范執(zhí)行。
        目前，公司正面臨內(nèi)外部嚴峻的市場形勢，在新形勢下實業(yè)公司進一步明確質(zhì)量目標，明確“夯實基礎抓細節(jié)，創(chuàng)新管理求提升”的質(zhì)量管理思路，提升質(zhì)量意識，嚴格按照東汽及實業(yè)公司質(zhì)量工作要求執(zhí)行，以QC活動改進開展為契機，注重總結(jié)和鞏固落實， QC立項從實際出發(fā)，圍繞健全管理、降本增效、優(yōu)化工藝進行。整體推進產(chǎn)品實物質(zhì)量及管理工作提升，切實開展精細化管理，使公司制造業(yè)質(zhì)量水平再上新臺階。