東汽實業委發(2010)第01號

　　簽發：吳開弟

　　2010年，是東汽實業公司努力實施災后3-5發展綱要任務，奪取災后重建最終勝利，提升企業經營服務管理水平，全面梳理優化內部組織構架和管理流程，站在公司十周年發展歷程的新起點，抓住機遇，緊跟歷史節拍，加快經濟發展速度的關鍵一年。為深入發揮企業黨組織的政治核心作用，推動企業改革發展進程，保障生產、經營、管理、服務多元化、協調、可持續良好發展局面，確保東汽實業公司科學發展和又好又快發展，黨委制定如下工作要點。

　　指導思想

　　2010年，黨委以十七屆四中全會精神為指導，貫徹2009年度中央經濟工作會議要求，按照中共綿竹市委、東汽黨委2010年工作部署，緊扣企業持續發展這個主題和2010年公司經營目標，按照“圍繞中心、突出特色、強化功能、增強活力”的總體工作思路，全面落實東汽實業公司的“四項工程”(黨員先鋒工程、干部素質工程、廉潔陽光工程、和諧文化工程)，著力構建具有東汽實業公司特色的黨建工作機制和體系，以扎實的黨建工作確保公司2010年各項目標任務的全面完成。

　　工作思路

　　圍繞中心、突出特色、強化功能、增強活力

　　主要任務

　　一、 以“一流”建設為目標，提升科學發展水平

　　1、堅持黨委“謀全局、議大事、把方向”的原則，不斷探索新形勢下企業黨組織發揮政治核心作用的機制和途徑。認真籌備中共東汽實業黨委第一次黨員、干部大會，按照系統性、創新性的要求，做好東汽實業公司黨建工作規劃。統籌做好工會的換屆改選。

　　2、以培養造就高素質管理團隊為重點，加強公司級領導班子建設。強化領導班子學習，提升黨委學習質量，堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，著力提升新形勢下企業領導班子成員的戰略思維能力、領導管理能力、改革創新推動發展能力，努力把班子成員建設為既是模范踐行黨的宗旨意識的領導者，又是推動企業建設的優秀企業管理專家。

　　3、完善企業黨組織發揮政治核心作用機制。堅持重大事項集體決策，研究新形勢下黨委委員作用發揮的有效形式，明確基層黨組織發揮政治核心作用的載體和程序。

　　4、圍繞企業生產經營中心工作，不斷創國有改制企業黨建作用發揮的載體。廣泛開展與先進水平“對標”活動，從技術、質量、管理、黨建等方面找準與先進企業水平存在的差距，明確努力的方向。構建黨組織牽頭協調企業重點項目制，促進企業重點工作的推進。

　　5、優化內部管理流程，提升管理水平。從生產組織、服務技能、管理創新、人力資源、薪酬管理、績效考核等方面著手，優化完善適應新東汽實業公司發展和市場競爭需要的管理機制，不斷提升對各產業的管理水平，進一步創新班組建設，實施班組長業務培訓和任職管理，推廣班組建設先進經驗，努力實現公司災后重建、機制優化、管理創新同步提升。

　　6、堅持以市場為導向，做大做強現有產品產業鏈，打造現有產業的服務品牌工程，加大制造業新產品創新能力，加快形成系列化、模塊化、標準化產品體系，進一步增強公司產品市場競爭力，做好產品技術的開發與儲備，為公司持續快速發展奠定堅實的基礎。

　　7、強化執行力建設，突出規范化管理。強化制度的科學性、可操作性，簡潔化和體系化建設，突出制度的執行、監督、評估、考核。要特別重視產品實物質量的改進提升以及質量管理體系的健全完善，牢牢樹立“質量就是生命，質量管理就是企業生命線”的理念。

　　二、 以“能力”建設為重點，提供人才智力保障

　　8、按照“人才強企”的要求，加快構建一支“梯次更加合理、結構更加優化，更加具備競爭力”的干部隊伍。健全干部培育機制，突出干部培訓的針對性和實用性，提升干部隊伍的管理能力、創新能力和駕馭能力。不斷激發干部隊伍活力，完善干部業績檔案，深化干部競爭上崗、公開選拔的力度，完善干部選聘機制，強化干部任職期間述職、考核機制，強化干部交流，完善領導干部轉崗、退出機制。注重后備干部隊伍的建設，制訂培養計劃，強化能力提升，注重對年輕干部的選拔、任用。強化干部崗位職責，健全完善以組織考核、上級評價、職工評議為核心的全方位、多渠道的干部考核評價體系。

　　9、按照“四優”要求(政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優)做好黨員隊伍的教育、管理，探索建立示范崗黨員業績檔案和黨員示范崗“提高計劃”，探索黨員績效考核，加強紀律、行為規范要求，研究學生黨員教育管理新機制，不斷探索黨員隊伍發揮先鋒模范作用的機制和措施。

　　10、努力培育一支高素質職工隊伍。按照培育一流員工隊伍的要求，進一步規劃好員工培訓，拓寬培訓渠道，完善分層次、分專業、針對性、實效性強的培訓體系。強化技能培訓，深入開展技能比武、崗位練兵，促進員工業務技能的持續提升。強化員工素質的提升，突出以東汽實業公司歷史、東汽實業公司精神對員工行為的教育和引導，突出對不文明、違紀違規行為的改進。打造一支適應現代化企業發展水平的員工隊伍形象。

　　11、強化公司用工模式，探索和完善新形用工管理新機制，做好崗位分析和工作測算，規范勞務工與合同制職工之間的工作關系，強化對勞務用工人員的人文關懷，充分調動積極性，建立適應于不同群體不同層次的激勵機制，構建和諧勞動關系。

　　12、探索黨群機關部門和基層單位之間干部、員工交流新機制，促進黨群機關部門干部、員工隊伍的適應能力提升。強化黨群部門與基層單位的交流，強化基層信息調研。

　　13、改進專業職務人員作用發揮的機制，加強對專業技術人員、有突出貢獻技術、技能帶頭人的考核與激勵，逐步建立一支思想素質高、技術能力強、結構層次優的專業技術人才隊伍。

　　三、 以“形象”建設為重點，強化文化精神引領

　　14、做好公司企業文化宣傳建設，強化輿論引導，注重把握正確的輿論引領，掌握基層職工思想動態，加大廠務公開力度，形成公司上下一心的統一核心價值觀。

　　15、注重理論研究，發揮政研會的功能，研究國有改制企業在市場經濟條件下的運作模式，深入探討現代企業制度下繼承傳統文化精髓與嚴格管理、產業發展與人才儲備、技術進步與市場需求等一系列關系企業未來發展與進步等重大問題上不斷取得理論上的突破和實踐上的指導。

　　四、 以“體系”建設為重點，夯實黨建工作基礎

　　16、按照爭創“四強”(政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強)黨組織的總體要求做好基層組織建設，進一步明確基層黨組織書記抓班子、帶隊伍、重思想、的職責作用，強化支部委員的工作責任感，堅持不懈地抓好任黨支部書記和支部班子的政治、業務培訓，不斷提高工作水平，不斷開創支部建設新局面。

　　17、構建具有東汽實業公司特色的黨建工作考評體系。重點圍繞執行力建設、黨員干部隊伍建設、員工隊伍建設、精神文明建設、基層民主、維護企業穩定等方面完善東汽實業公司基層黨建工作一體化考評標準，構建基層單位物質文明建設和精神文明建設一體化評價體系。深化“大政工”工作機制，突出發揮黨群合力。

　　18、強化黨風廉政建設責任制，形成一級抓一級、層層抓落實的黨風廉政建設責任網絡。抓住重點關鍵環節，規范流程、完善制度，建立關鍵業務流程風險點防控和管理體系。強化廉潔文化建設，構建具有東汽實業公司特色的懲防體系。深入開展專項治理和效能監察工作，強化對干部的監督和管理。

　　五、 以“人本”理念為重點，營造穩定和諧環境

　　19、深化民主管理，維護職工權益。要進一步落實全心全意依靠職工辦企業的方針，以職代會為基本形式，不斷推進民主參與、民主管理和民主監督工作，探索建立職代會執行效果評價機制。圍繞技術進步、管理創新、降本增效等難點，深入開展智力型、管理型、效率型的勞動競賽。圍繞生產經營的重點和職工關注的熱點，不斷深化企務公開，落實職工的參與權、知情權和監督權;關心困難職工生活，注重職工震后心靈重建，積極為員工辦實事，積極創建和諧企業。

　　20、充分發揮職工群眾橋梁紐帶作用，加強思想政治工作，確保企業穩定。深化黨委委員、公司領導班子成員聯系基層制度，以進一步密切聯系基層干部職工，增強溝通、強化執行。關注職工群眾需求，要依靠群眾組織完善利益協調機制，切實落實“群眾利益無小事”的要求。暢通職工群眾合法利益訴求渠道，健全保穩定預警機制、突發事件處置機制，完善信息收集網絡，做到早發現問題、少發生問題。防失守、防失職、防失控，保證企業、職工隊伍。加強對共青團工作的領導，堅持黨建帶團建，鼓勵廣大團員青年圍繞企業發展建功立業。加強青年人才培養，深入開展青年技能培訓和技能大比武，不斷提高青工技能。要進一步做好統戰、離退休職工管理、武裝、保衛、計劃生育、綜合治理、國家安全、商業保密等工作

　　中共東汽實業公司黨委

　　2010年1月8日

　　呈報：中共綿竹市委組織部、東汽黨委組織部

　　發： 公司各黨支部、各單位